Crisis y rebrote: la mitad de la industria cordobesa peor que hace un año y el ajuste laboral se intensifica

La industria de la provincia de Córdoba cerró el tercer trimestre de 2026 sin lograr revertir el sesgo contractivo del primer semestre. Aunque algunas firmas de mayor envergadura mostraron un repunte tibio (un 26 % incrementó su producción), el balance interanual revela que el 51 % de las industrias se encuentra en una situación peor que la de hace un año, y la cifra sube al 60 % entre las microempresas, donde el 41 % opera con menos de la mitad de su capacidad instalada.

Parálisis de la inversión y “recuperación sin empleo”

El relevamiento trimestral elaborado por la Unión Industrial de Córdoba (UIC) y la consultora Perspectivas Sociales, basado en 205 empresas de 17 departamentos, detectó cinco perfiles de compañía y una grieta profunda entre quienes buscan crecer y quienes deben frenar. Las primeras se quejan de la presión impositiva, mientras que las que retroceden apuntan a la falta de demanda (44 %) y a la competencia de productos importados.

• Brecha en las inversiones: el 90 % de las empresas que están peor que hace un año no prevé invertir en los próximos seis meses; en contraste, el 80 % de las que se sienten estables o mejor proyectan desembolsos productivos.
• Crecimiento que no derrama empleo: tres de cada cuatro industrias que afirman estar mejor que el año pasado no incorporaron nuevo personal, lo que plantea dudas sobre la capacidad de absorción laboral del repunte.

El pico de la caída del empleo y el diagnóstico de las pymes

El impacto en la economía real se hace visible en el mercado de trabajo: el 31 % de las industrias redujo su plantilla durante el último trimestre, alcanzando el máximo histórico del indicador. La caída golpea con más fuerza a las microempresas (41 % recortó personal) y a las grandes firmas (23 %), que pese a ser menos numerosas, concentran la mayor parte de los asalariados.

A nivel sectorial, los sectores de Software y Alimentos y Bebidas sostienen las pocas excepciones de crecimiento, mientras que Autopartes, Maquinaria Agrícola y el producción Audiovisual registran desempeños marcadamente desfavorables.

«Kiguel planteó en el coloquio que la actividad económica va a continuar así hasta todo el año 2027. Si fuese así, las pymes van a adaptar su estructura de costos a la actividad actual. La pérdida de empleo va a estar relacionada justamente a eso, a cómo evolucione la actividad», analizó Marcelo Uribarren, vicepresidente de la UIC.

Uribarren también subrayó la falta de oxígeno financiero: «La principal urgencia inmediata de las pymes es la falta de financiamiento. La plaza está seca de pesos; una vía sería crédito a buena tasa, que hoy no se da. Si se avanza con la propuesta de deducciones a cuenta de IVA, podríamos mitigar el problema».

Competitividad inviable y presión internacional

El diagnóstico sobre las condiciones operativas revela un quiebre estructural: apenas 6 de cada 100 industriales consideran competitiva su situación actual, y 24 % la califica como “inviable”. En este contexto, el 74 % de los empresarios se describe como “expectante o preocupado” y un 15 % admite sentirse “cansado y agotado”.

«Los precios de la economía han bajado no solo en Argentina sino en el mundo. China pone en tensión a la industria global con costos muy difíciles de competir; ese problema vino para quedarse. La forma de pelear contra esto es doble: bajar los costos internos mediante tecnología o reducción de gastos, y que el Estado aporte competitividad en infraestructura, impuestos y valor del dólar», explicó Uribarren.

Autofinanciamiento y la digitalización obligatoria

Frente a la escasa profundidad del crédito bancario tradicional, más del 60 % de las micro y pequeñas empresas dependen exclusivamente de sus recursos propios para operar. Sin embargo, de cara a los próximos cinco años, los industriales consideran indispensable incorporar tecnología y automatización (63 %) y aplicar datos e Inteligencia Artificial (31 %) para mantenerse en pie.

«Que los bancos flexibilicen créditos a tasas razonables es clave para la inversión productiva. Desde la UIC creamos la ‘Academia de la Industria’ para formar a los mandos medios, porque estamos en la era del conocimiento. Se viene una migración inevitable: van a caer los empleos de oficio estándar y van a crecer las posiciones ligadas a competencias digitales para manejar robótica, control numérico o digitalización», afirmó el vicepresidente.

El desafío de la reconversión

Entre la urgencia por sobrevivir a la caída de ventas y la necesidad de financiarse para no quedar fuera del mercado, la matriz productiva de Córdoba atraviesa un punto de inflexión. A pesar de la complejidad, la identidad industrial de la provincia sigue arraigada: el 81 % de los empresarios recomendaría a un joven de 20 años construir su futuro en el sector provincial. Pero la premisa es clara: no hay espacio para la nostalgia; la permanencia dependerá de acelerar una reconversión donde la automatización, los datos y la eficiencia digital reemplacen de forma definitiva a los modelos del pasado.

Raíces industriales de Córdoba: pasado, presente y futuro

La industria cordobesa tiene una historia que se remonta a la segunda mitad del siglo XIX, cuando los talleres de maquinaria agrícola y textil comenzaron a consolidarse alrededor del ferrocarril Central Norte. Ese impulso inicial sentó las bases de un parque industrial que, a lo largo del siglo XX, se diversificó con la llegada de la automotriz, la metalúrgica y, más recientemente, el software y la biotecnología.

En los últimos veinte años, Córdoba se posicionó como el segundo polo industrial del país, detrás de la zona metropolitana de Buenos Aires. La presencia de universidades de referencia, como la Universidad Nacional de Córdoba, generó un ecosistema de investigación y desarrollo que alimentó a empresas de alta tecnología. Sin embargo, la dependencia de la demanda interna y la exposición a los vaivenes macroeconómicos siempre fueron vulnerabilidades latentes.

Hoy, la provincia enfrenta el reto de transformar esa herencia en una ventaja competitiva. La digitalización, la inversión en energías renovables y la apertura a mercados internacionales son los pilares que, según la UIC, definirán si la industria cordobesa logra revertir la tendencia actual o se queda rezagada frente a competidores de Asia y Europa.

Explora más noticias en nuestra sección: Córdoba